Taakveld 6.72 Maatwerkdienstverlening 18- Portefeuillehouder: R. Janssen |
|---|
Wat wilden we bereiken?
- Een kwalitatief hoogwaardig aanbod in zorg, ondersteuning en advies ten behoeve van Gennepse kinderen en gezinnen.
- Een positieve en stimulerende basis waarin kinderen zich optimaal ontwikkelen en hun talenten ontplooien.
- Ouders en jongeren zijn zo veel mogelijk zelf (en met hun omgeving) in staat om met opvoeding gerelateerde problemen om te gaan.
- Een slagvaardig en specialistisch hulpaanbod, (eventueel onder dwang) bij gevaar of (ernstige) bedreiging van een jeugdige.
Wat zouden we er voor doen?
- In 2020 gaan we samen met de regio aan de slag met de nieuwe inkoop voor voorzieningen in het sociaal domein voor 2021.
- We breiden de functie Praktijkondersteuner GGZ huisartsen verder uit.
- We gaan samen met zorgaanbieders door met de transformatie van de zorg, waarbij de accenten liggen op de verschuiving van intramuraal naar ambulant en de versterking en uitbreiding van het gezinsgerichte aanbod.
Wat hebben we gerealiseerd?
- We hebben fase 1 en 2 van het traject sturing en inkoop doorlopen. Hierin zijn de uitgangsposities van de verschillende gemeenten geïnventariseerd en zijn de kaders geschetst waaraan het inkoopmodel moet voldoen. Fase 3 is bijna afgerond. Hierin zijn deze kaders verder ingevuld. Het traject is er op gericht om per 2022 met de nieuwe inkoopsystematiek aan de slag te gaan.
- In overleg met de huisartsen is het aantal uren van de praktijkondersteuner jeugd-GGZ uitgebreid van 10 uur naar 16 uur.
- Via de uitvoering van transformatieagenda is samen met aanbieders gewerkt aan de verschuiving van intramurale naar ambulante zorg. De transformatieagenda bestaat uit een 11-tal deelprojecten. Een aantal van deze projecten ligt stil door de coronacrisis.
- Bij Jeugdhulp zien we momenteel een toenemende vraag van zwaardere zorg. Tijdens de intelligente lockdown is voor bestaande cliënten de zorg veelal doorgegaan. Ook voor jongeren die reeds in verblijf met behandeling zaten is de zorg ongewijzigd gecontinueerd. Voor ambulante cliënten is vaak zorg op afstand geboden middels telefoon of videobellen. Maar voor nieuwe cliënten is de zorg aanvraag vaak uitgesteld en wordt die eind 2020 alsnog gedaan. Ook dagbesteding heeft veelal stilgelegen. Problemen zijn vaak verergerd waardoor uiteindelijk zwaardere hulp nodig is. Dit zien we ook terug in de toenemende kosten.
- Daarnaast zijn er meerkosten omdat het rijk ons verzocht heeft om aanbieders te compenseren voor gemiste omzet. Hiertoe zijn op het niveau van Noord-Limburg afspraken gemaakt. Ook in 2021 loopt nog een meerkostencompensatieregeling door waarbij aanbieders kosten die zij zonder de coronacrisis niet zouden hebben gemaakt, gecompenseerd krijgen. Hierbij moet worden gedacht aan onder meer beschermingsmaterialen, (tijdelijke) huisvesting vanwege afstandsregels en extra schoonmaak. Deze meerkosten worden door het rijk gecompenseerd.
Beleidsindicatoren
Omschrijving | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
Jongeren met een delict voor de rechter in % | 1% | 0,5% | nnb |
Kinderen in uitkeringsgezin in % (tot 18 jaar) | 4% | 3% | nnb |
Werkloze jongeren in % (16 t/m 22 jarigen) | 2% | 1% | nnb |
Jongeren met jeugdhulp in % (tot 18 jaar) | 9,2% | 9,3% | 9,7% |
Jongeren met jeugdbescherming in % (tot 18 jaar) | 1,4% | 1,4% | 1,8% |
Verbonden partijen die bijdragen aan realisatie doelen
Modulaire Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein Limburg Noord
De gemeenten in Noord-Limburg hebben de inkoop van diensten in het Sociaal Domein centraal belegd bij de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein Limburg-Noord. Deze organisatie sluit voor de regiogemeenten raamovereenkomsten met aanbieders en faciliteert de Ontwikkeltafels, een overlegstructuur waarin gemeenten en aanbieders de overeenkomsten vanuit de innovatiegedachte door ontwikkelen.